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作为业界唯一全产业链运作的企业，今天（11月8日）正式挂牌交易的阅文集团，甫一开盘，即爆涨63.64%，报90港元。相比此前的每股55港元的发售价，截至发稿时，市值已超过800亿港元。
创立起点中文网被盛大收购，再从盛大文学总裁任上出走，掌管腾讯文学，转身收购盛大文学，变身阅文集团，兜兜转转，吴文辉的网络文学上市梦，等了15年。
他创办的起点中文网，为整个网络文学和作家奠定了全新的商业业态。2003年，VIP付费阅读制率先在起点被提出；2006、2009年，白金、大神作家品牌分别推出。作家的IP和衍生生态自此彻底被催熟。
今天上市的阅文，作品储备1000万部，创作者400万人，活跃作家人数增幅去年超50%，覆盖品类达到200多种，触达6亿用户，日活用户超过3500万。
高管团队还是吴文辉在起点中文网时的兄弟：商学松、林庭锋、侯庆辰、罗立。但并不是所有人都走到了最后。一年前，阅文集团经历了一次人事震动：潇湘书院的CEO鲍伟康、小说阅读网的CEO刘军民、 红袖添香的CEO孙鹏、言情小说吧CEO宁辉集体离职。知情人透露，子公司ceo在阅文集团缺少话语权和股权，只有部分期权。
在外界看来，吴文辉领导的阅文集团一直在进行一场「去盛大化」运动。实际上，他正是那个最早从盛大文学出走的人。
01
2000年，吴文辉从北京大学计算机系毕业，按部就班地做了程序员。工作之余，他每天花三四个小时泡在书堆里，逛论坛BBS，结交志同道合的书友。
实际上，他学生时代就很喜欢阅读。寒暑假期，他到租书店看书，一眼扫过去，哪本没看过就取下来看，看完一个书架就看下一个，这家看完就转移阵地到下一家。
怀着对阅读的兴趣，2001年11月，吴文辉和五个网上认识的书友开了一个网络论坛——“玄幻文学协会”，即起点中文网的前身。六人分居不同城市，从事不同工作，管理论坛纯属业余爱好。
02
2002年6月，六人团队成立了一个文学性质的个人网站——起点中文网。后随着互联网经济市场的动荡，小型网站直面生存压力。关键时刻，吴文辉提出并推行了“VIP付费阅读模式”。在普遍认为网文应免费的年代，吴文辉的这一创举顶着巨大的压力，但他成功了。
2003年10月，起点推出首批VIP电子出版作品，将所得会员费以3：7的比例和原创者分成。制度实行第一个月，起点仅有23部VIP作品，但收入最高的作者拿到过千元。当时北京的平均月薪不过2000元。
这次冒险之举开启了付费阅读网文的商业化时代。
03
盛大文学面临的更大挑战，是内部林立的山头。
2004年，起点开始盈利，很多风险投资商和TOM、盛大等成熟的互联网企业开始与起点接洽。在吴文辉看来，创立起点从来不是为了赚钱，只是想给大家提供一个更好的阅读平台。但是起点慢慢发展，每天要应对两三千万人次的流量和一两百作者队伍，迫切需要资金。风投给了自由和空间，但TOM和盛大则给予它未来和稳定。
最终吴文辉选了当时正在迅速扩张的盛大。陈天桥收购起点后，践行诺言，2005年追加一千万投资，翌年再加一亿元，在人力、销售渠道、社会资源等多方面支持起点。2006年10月27日，盛大宣布起点日最高浏览量突破1亿人次。起点中文网当即成了网文行业领头羊，吴文辉被冠以“网文之父”的称号。
起点在盛大旗下高速发展，后来吴文辉因不满盛大文学内部利益分配，欲回购起点，无果。这时他决定——出走盛大，二次创业。
04
一个新的时代很快开启。带领编辑及旗下作者出走的吴文辉选择投入腾讯怀抱。他们筹划创建创始中文网。
草根江湖出身的吴文辉拥有盛大文学无法控制的核心资产：人。——吴文辉与旗下的27名核心编辑，与「白金作者」们有着外人无法想象的关系，他们之间的利益牢不可破。
这次创业，吴文辉既有基础又有强大的后盾。2014年4月，吴文辉投奔刚独立的腾讯文学，全权负责管理、运营工作。他凭借自己在圈内的名望拉拢了包括“猫腻”在内的众多知名作家。后来事情又有戏剧性的变化，腾讯文学收购了盛大文化，更名阅文集团，起点又回到了吴文辉手里，除此还有其他阅读名牌和听书品牌等，阅文顺势打造“全阅读平台”。
有此基础，去年年底吴文辉提出“IP共营合伙人”制度，深挖IP价值，开发泛娱乐全产业；今年还大力开拓海外网文市场，年中上线了海外门户——起点国际，在网文界开辟新天地。
在变幻莫测的网络江湖中，阅文还将面临很多挑战，对此吴文辉说，“我会在我所热爱的网文产业一直做下去，直到退休。
“从北大理科男到“网文之父”，曲折的成功路，开挂般的主角光环，对IP深有研究的吴文辉本身就是一个IP。
·END
来源： 南方人物周刊
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